Transformation de la fonction Finance et des Organisations

Q: Pourquoi est-il essentiel de vous préparer au passage à la facture électronique, dès maintenant, et non à la date butoir

Parce que ce n’est pas que le choix d’une solution IT. La mise en œuvre de la facturation électronique est prévue dans ces différents volets pour septembre 2026 et 2027. Toutefois, cela nécessite, dans 80 % des cas, une refonte des processus organisationnels, incluant l’harmonisation et la mise en conformité. Il est, également, crucial d’intégrer un outil digital adapté, en identifiant les spécificités techniques, et de déployer cet outil tout en assurant la prise en main par les équipes. Se préparer, dès maintenant, permet : d’être serein dans ces changements, d’éviter les sanctions, de simplifier vos processus administratifs, de réduire les erreurs humaines et de gagner du temps. De plus, cela améliorer la transparence et la traçabilité des transactions financières.

Q: Quels sont les avantages de la mise en place et de la structuration d’un CSP (Centre de Services Partagés) ?

Mutualiser les coûts et harmoniser les pratiques. Un CSP bien structuré peut : réduire les coûts opérationnels de 20 %, améliorer la qualité des services de 25 % permettre une meilleure allocation des ressources.

Q: Comment une solution IT peut-elle optimiser votre processus de clôture comptable ?

La fiabilisation de vos outils IT vous permettra d'automatiser les étapes critiques de votre clôture comptable et de réduire considérablement le temps nécessaire à la clôture mensuelle ou annuelle. En moyenne, les structures qui adoptent des solutions automatisées réduisent le temps de clôture de 10 à 5 jours. Vous éliminez les tâches manuelles, réduisez les erreurs et garantissez la fiabilité des données financières. De plus, vous bénéficiez d’une visibilité en temps réel sur les indicateurs clés, vous permettant d'anticiper les ajustements et d'accélérer le processus de prise de décision.

Q: Quelles certifications possèdent vos professionnels ?

Notre équipe est composée de professionnels expérimentés et certifiés, avec des parcours en entreprise, combinant des compétences sectorielles (industrie, services, SPL, etc.) et techniques (finance, RH, digital, innovation). Voici quelques exemples de certifications : Lean Management (black belt, green belt, yellow belt), MBTI, DEC, Machine Learning, PL 300, Prince 2, Psychologue du travail, Ingénieur, etc.

Face à l’accélération des mutations économiques, technologiques et réglementaires, les organisations doivent se réinventer.

Fonctions Finance, Opérations ou Support : toutes sont appelées à transformer leurs processus, leurs outils et leur gouvernance pour rester agiles, performantes et créatrices de valeur.

RYDGE Conseil vous accompagne pour faire de ces transformations complexes des leviers de croissance durable.

Être rappelé

Présentation

Transformez votre fonction Finance et votre organisation : gagnez en conformité, performance et résilience

RYDGE Conseil vous aide à structurer vos fonctions clés (Finance, Opérations, Support), fiabiliser vos données et accélérer vos décisions pour un pilotage plus agile et une performance durable.

Un accompagnement stratégique pour transformer durablement votre organisation

Chez RYDGE Conseil, nous accompagnons les dirigeants dans leurs transformations métiers, financières, digitales et organisationnelles.

Notre approche intégrée et personnalisée vous aide à anticiper les évolutions réglementaires, à automatiser vos processus et renforcer votre performance opérationnelle.

Nous intervenons lors de moments clés :

hyper-croissance,
croissance externe,
nouvelles obligations réglementaires, intégration de nouveaux modes de reportings ou de gouvernances,
mise en place ou structuration de CSP (Centre de Services Partagés).

Nous construisons avec vous une trajectoire de transformation adaptée à vos priorités stratégiques.

Conformité réglementaire et préparation à la facture électronique

Préparez-vous aux échéances réglementaires et assurez votre conformité pour éviter les sanctions et améliorer votre image.

Nous vous aidons à intégrer la facturation électronique, simplifiant, ainsi, vos processus et garantissant le respect des nouvelles normes.

Division jusqu’à 4 du temps de traitement avec la mise en place de la facturation électronique1 et 8 % de réduction des erreurs humaines.

Facturation électronique

Gains opérationnels et économiques mesurables

Réduisez les coûts et les erreurs grâce à une gestion efficace et automatisée de vos processus (financiers, RH, achats, commerciaux, administratifs).

Libérez vos ressources au profit d’activités à plus forte valeur ajoutée et améliorez la précision des données financières.

De 20 à 30 % de gain sur les activités à plus forte valeur ajoutée pour les entreprises qui automatisent certaines tâches répétitives.

Contrôle interne

Pilotage IT et sécurisation de l’implémentation

Optimisez votre prise de décision grâce à des données fiables et un pilotage structuré, renforçant ainsi votre croissance et votre capacité d’innovation.

Nous vous aidons à mettre en place des processus de pilotage efficaces pour une meilleure gestion de votre entreprise.

20 % de réduction des retours et corrections avec une PMO digitale (qualité des livrables et des projets alignés entre stratégie et besoins des utilisateurs).

Notre philosophie

Une transformation réussie commence par l’humain et la confiance

Chez RYDGE Conseil, nous croyons que chaque transformation est une opportunité de renforcer votre organisation, d’aligner vos processus avec vos ambitions et de créer de la valeur durable.

Grâce à une approche intégrée, combinant expertise métier, vision stratégique et outils opérationnels, nous vous aidons à franchir les étapes clés avec agilité.

Nous plaçons l’humain au cœur de chaque mission, en cultivant l’écoute, la diversité des points de vue et la co-construction pour bâtir des modèles performants, résilients et engagés.

Ensemble, nous créons les conditions d’une transformation porteuse de sens, d’impact et de progrès partagé.

Vos enjeux, nos solutions

Découvrez nos services complémentaires

Prévisionnel de trésorerie, Managed Services… notre expertise en comptabilité pour donner du sens à vos chiffres.

Découvrir

Maîtriser ma comptabilité au quotidien

Dynamisez votre comptabilité avec des outils adaptés et une gestion agile.

Transformez vos chiffres en atouts stratégiques et prenez des décisions pertinentes pour dynamiser votre activité :

simplification des flux financiers
analyses comptables sur mesure.

Dresser mon bilan et mon compte de résultat

Préparez vos comptes annuels avec des rapports clairs et des analyses approfondies.

Ensemble, solidifions vos performances financières, pour aller encore plus loin :

rapports financiers détaillés
conseils stratégiques avisés.

Effectuer la consolidation de mes comptes

Unifiez vos données financières pour produire des rapports solides et crédibles.

Nos experts veillent à une consolidation des comptes rigoureuse qui respecte les normes légales et les standards mondiaux :

fiabilité des états financiers
conformité internationale assurée.

Établir ma situation comptable intermédiaire

Pilotez vos finances avec des états comptables intermédiaires.

Ces rapports vous offrent une vision claire et anticipative de votre santé financière à mi-parcours :

analyse des performances clés
anticipation des risques financiers.

Construire mon budget prévisionnel

Préparez l’avenir avec un budget prévisionnel qui correspond à vos ambitions.

Nos experts vous aident à anticiper vos besoins, ajuster vos dépenses et garder une longueur d’avance :

prévisions budgétaires fiables
gestion optimisée des dépenses.

Managed Services : externaliser ma fonction finance

Confiez vos tâches administratives à notre équipe et concentrez-vous sur l’essentiel.

Avec nos solutions adaptées, gagnez en efficacité et reprenez du temps pour développer ce qui compte vraiment :

services administratifs dédiés
efficacité et gain de temps.

Management de transition comptable et financier

Stabilisez vos opérations avec un appui temporaire sur vos fonctions essentielles.

Nos experts gèrent vos priorités comptables et financières, pour garantir une transition fluide et sécurisée :

solutions temporaires fiables
gestion de crise efficace.

Calculer mon prévisionnel de trésorerie

Gardez une longueur d’avance sur vos finances avec des outils performants.

Maximisez vos liquidités et assurez une gestion fluide et sereine de votre trésorerie :

optimisation des flux financiers
anticipation des besoins futurs.

Notre expertise

Transformer vos enjeux en leviers de performance durable

Chez RYDGE Conseil, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations organisationnelles, digitales et économiques, avec une approche intégrée, orientée résultats.

3 piliers pour structurer et accélérer la transformation de votre structure

Nous intervenons sur vos processus financiers, administratifs, RH et commerciaux, en agissant principalement sur les cycles clés de votre organisation (par exemple : de l’achat au paiement, de la commande à l’encaissement, de l’entrée à la sortie des collaborateurs).

Nos accompagnements s’appuient sur 3 leviers complémentaires pour répondre à vos enjeux de transformation :

Conformité et digitalisation

nous vous accompagnons dans la mise en conformité réglementaire (facturation électronique, par exemple) et la réussite de vos projets IT (choix d’outils, PMO, automatisation)

Sécurisation et optimisation

nous analysons vos processus comptables, financiers, RH, commerciaux et de contrôle interne pour fiabiliser vos données, sécuriser vos flux et optimiser votre trésorerie (BFR, DSO/DPO, etc.)

Excellence opérationnelle

nous repensons vos modèles de fonctionnement (CSP, mutualisation, pilotage analytique) pour améliorer la performance et aligner vos indicateurs avec vos ambitions stratégiques.

Des résultats mesurables à chaque étape de transformation de votre organisation

Nos accompagnements visent des gains opérationnels mesurables, en réponse à vos enjeux de conformité, de sécurisation et de performance. Voici quelques exemples de ces gains :

Conformité et digitalisation

70 % des dirigeants considèrent la transformation numérique comme un levier de croissance
30 % de réduction du temps de traitement des factures grâce à la dématérialisation.

Sécurisation & Optimisation

30 % de réduction des coûts de revient après révision analytique
Jusqu’à 40 % de réduction des anomalies comptables après renforcement du contrôle interne

Excellence opérationnelle

20 % d’augmentation de la productivité sur des activités à plus forte valeur ajoutée
50 % de réduction des écarts entre prévisions et résultats grâce à un alignement efficace.

FAQ

RYDGE Conseil répond à vos questions

Pourquoi est-il essentiel de vous préparer au passage à la facture électronique, dès maintenant, et non à la date butoir

Parce que ce n’est pas que le choix d’une solution IT.

La mise en œuvre de la facturation électronique est prévue dans ces différents volets pour septembre 2026 et 2027.

Toutefois, cela nécessite, dans 80 % des cas, une refonte des processus organisationnels, incluant l’harmonisation et la mise en conformité.

Il est, également, crucial d’intégrer un outil digital adapté, en identifiant les spécificités techniques, et de déployer cet outil tout en assurant la prise en main par les équipes.

Se préparer, dès maintenant, permet :

d’être serein dans ces changements,
d’éviter les sanctions,
de simplifier vos processus administratifs,
de réduire les erreurs humaines
et de gagner du temps.

De plus, cela améliorer la transparence et la traçabilité des transactions financières.

Pourquoi est-il crucial de renforcer le contrôle interne et de cartographier les risques ?

Renforcer le contrôle interne et cartographier les risques permet d'identifier et de gérer les vulnérabilités potentielles de l'entreprise (y compris le risque Fraude – Sapin II).

Vous pouvez réduire les risques de fraude de 30 % et les risques de non-conformité de 20 %, tout en améliorant la résilience de votre organisation face aux imprévus.

Comment améliorer l’efficience opérationnelle des processus administratifs, financiers et RH ?

Limiter les tâches répétitives,
réduire les erreurs,
fluidifier les procédures,
optimiser la gestion des SI et des interfaces.

Des processus écrits participent :

à la bonne intégration des collaborateurs
et au développement de leurs compétences.

Vous pouvez :

réduire les coûts de 15 %,
réduire les risques d’erreurs de 25 %,
améliorer la précision des données de 20 %
libérer jusqu'à 30 % des ressources pour des activités à plus forte valeur ajoutée.

Quels sont les avantages de la mise en place et de la structuration d’un CSP (Centre de Services Partagés) ?

Mutualiser les coûts et harmoniser les pratiques.

Un CSP bien structuré peut :

réduire les coûts opérationnels de 20 %,
améliorer la qualité des services de 25 %
permettre une meilleure allocation des ressources.

Comment sécuriser la trésorerie et maintenir la dynamique d’investissement ?

Comprendre les raisons d’une dégradation ou d’un excédent de trésorerie, analyser les variables impactant le BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
Garantir la stabilité financière de votre entreprise et soutenir les investissements stratégiques nécessaires à sa croissance.

Par exemple, l'optimisation du BFR peut libérer jusqu'à 15 % de liquidités supplémentaires.

Comment une solution IT peut-elle optimiser votre processus de clôture comptable ?

La fiabilisation de vos outils IT vous permettra d'automatiser les étapes critiques de votre clôture comptable et de réduire considérablement le temps nécessaire à la clôture mensuelle ou annuelle.

En moyenne, les structures qui adoptent des solutions automatisées réduisent le temps de clôture de 10 à 5 jours.

Vous éliminez les tâches manuelles, réduisez les erreurs et garantissez la fiabilité des données financières.

De plus, vous bénéficiez d’une visibilité en temps réel sur les indicateurs clés, vous permettant d'anticiper les ajustements et d'accélérer le processus de prise de décision.

Quelles certifications possèdent vos professionnels ?

Notre équipe est composée de professionnels expérimentés et certifiés, avec des parcours en entreprise, combinant des compétences sectorielles (industrie, services, SPL, etc.) et techniques (finance, RH, digital, innovation).

Voici quelques exemples de certifications :

Lean Management (black belt, green belt, yellow belt),
MBTI,
DEC,
Machine Learning,
PL 300,
Prince 2,
Psychologue du travail,
Ingénieur, etc.

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Afin de répondre au mieux à vos enjeux et de vous apporter le meilleur accompagnement possible, précisez-nous votre projet et un expert RYDGE Conseil vous contactera rapidement.

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