Retour au menu principal
Notre Cabinet
RYDGE Conseil accompagne les entrepreneurs à chaque étape de leur réussite.
Nous offrons l’appui d’un collectif engagé et pluridisciplinaire, expert dans son domaine : comptabilité, finances, ressources humaines, fiscalité et juridique.
Nous sommes à vos côtés pour donner confiance, en éclairant vos prises de décisions
Qui sommes-nous ?
Nos actions en faveur du mécénat et du sponsoring
Plus de 2 000 entrepreneurs unissent leur voix. Et vous ?
Media & Actualités
Retour au menu principal
Nos expertises
Guider les entrepreneurs et éclairer leurs décisions pour tracer les chemins de la réussite : telle est la vocation de RYDGE Conseil.
Notre cabinet de conseil met à votre service un savoir-faire complet et adapté à vos ambitions de dirigeant.
Un accompagnement sur mesure au plus proche de vos enjeux
Des conseils avisés au moment opportun
Sécurisez la gestion de vos ressources humaines
Découvrez nos formations professionnelles, certifiées Qualiopi
Bénéficiez de nos conseils en investissements et prévoyance
Découvrez l'accompagnement de RYDGE Avocats
Retour au menu principal
Votre secteur
Nous redéfinissons l’accompagnement avec des solutions sur mesure, adaptées à chaque secteur.
Alliant expertise et engagement, nous transformons vos ambitions en succès durables, créant une valeur unique et pérenne pour votre organisation.
Retour au menu principal
Nos ressources
Nous repensons l'accès à la connaissance avec des ressources uniques : plateforme digitale, FAQ, études, guides, interviews et événements.
Conçues pour répondre à vos enjeux spécifiques, elles vous offrent les clés pour transformer vos ambitions en succès durables.
Avec Constance de Saint-Etienne, Responsable des activités M&A
Racheter une entreprise n’a jamais été aussi stratégique qu’aujourd’hui.
Dans un contexte économique tendu, le marché des reprises d’entreprises est paradoxalement en plein essor : beaucoup d’entreprises en difficulté, une vague massive de départs à la retraite dans les dix prochaines années, et un besoin urgent de consolidation pour rester compétitif. La croissance externe offre donc un raccourci puissant pour accélérer le développement de votre structure. Et cette stratégie n’est pas réservée qu’aux grands groupes : toutes les entreprises, de la TPE au grand groupe, peuvent s’en saisir, dans tous les secteurs.
Dans ce podcast, nous vous dévoilons les clés pour réussir une acquisition d’entreprise : un processus complexe, exigeant et à risque… qui nécessite méthode, rigueur et un accompagnement solide. Car au-delà des chiffres et des audits, un élément fera toujours la différence : le facteur humain.
Dans une conjoncture économique incertaine, les entrepreneurs et dirigeants doivent plus que jamais piloter leur activité avec souplesse et précision. Tension de trésorerie, masse salariale, patrimoine professionnel et personnel : dans cette série, nos experts vous expliquent concrètement comment anticiper les risques et garder le cap, même en période de turbulences. Soyez les bienvenus, ce podcast est fait pour vous.
Notre nouvel épisode est consacré à la croissance externe. Ce n'est pas si évident à première vue, et pourtant, racheter une entreprise peut être une bonne option dans le contexte économique compliqué que nous connaissons. Alors vous allez tout nous expliquer, Constance de Saint-Étienne, et nous dire comment faire concrètement. Bonjour.
Bonjour.
Chez Rydge Conseil, vous accompagnez les dirigeants dans leurs activités de cession et d'acquisition. Pourquoi la période actuelle est-elle paradoxalement favorable à la croissance externe des entreprises ?
D'abord, parce qu'il y a des opportunités à saisir. C'est une conséquence des difficultés économiques : les crises peuvent apporter des opportunités, avec des conditions plus favorables. C'est aussi évidemment lié à la pyramide des âges de nos dirigeants. On estime qu'il y aurait entre 500 000 et 800 000 entreprises qui pourraient être cédées dans les dix prochaines années, à cause notamment de départs à la retraite. Enfin, il y a aussi une autre explication, liée aux enjeux de consolidation des marchés. Il y a des dirigeants qui ont pour habitude de ne pas attendre des jours meilleurs et d'anticiper, pour investir et rester compétitifs.
Qu'est-ce qui, aujourd'hui, motive les dirigeants à racheter une entreprise ?
Alors, habituellement, les entrepreneurs cherchent à accélérer le développement de leur société. La croissance externe est un levier intéressant : elle permet d'acquérir de nouvelles ressources, des compétences et du savoir-faire, mais aussi de renforcer un maillage territorial ou de consolider un marché. J'ai en tête l'exemple d'un groupe du bâtiment qui a réalisé une vingtaine d'acquisitions ces six derniers mois, pour effectivement acquérir de nouveaux savoir-faire et renforcer son offre.
Ces acquisitions sont-elles réservées aux grands groupes, ou bien sont-elles aussi à la portée de plus petites structures ?
Non, pas du tout. Toutes les entreprises peuvent envisager une croissance externe, quelle que soit leur taille. Soit de manière proactive, en prenant contact avec des cibles, soit en réponse à des opportunités, puisqu'elles peuvent être sollicitées. Les petites entreprises peuvent l'utiliser pour intégrer, comme on le disait, un partenaire commercial, un fournisseur ou un client, ou pour acquérir un savoir-faire spécifique et accélérer sur certaines thématiques. Les PME et les grands groupes peuvent mener des acquisitions plus stratégiques, parfois à l'échelle nationale ou internationale. Et la bonne nouvelle, c'est qu'effectivement, différents secteurs d'activité sont concernés — même si certains d'entre eux sont plus dynamiques en termes de consolidation. On observe certains secteurs un peu plus dynamiques ces derniers mois, notamment dans le transport ou l'industrie.
Constance de Saint-Étienne, pour un entrepreneur, racheter une entreprise est un projet assez lourd, assez intense. Il existe de nombreuses étapes, avec des enjeux importants. Comment accompagnez-vous les dirigeants ?
Rydge Conseil accompagne les entreprises de A à Z dans leur projet d'acquisition, de l'identification de la cible à la négociation, et également à l'intégration post-acquisition. Alors, parmi les étapes clés, il y a effectivement la négociation de la lettre d'intérêt, les différents audits — juridiques, fiscaux, financiers —, mais aussi le financement bancaire, le travail sur la documentation juridique et les recommandations pour l'intégration, et tout le travail post-deal. Cet accompagnement est évidemment sur mesure et flexible, et bien que certains de nos clients choisissent d'être accompagnés sur ces différentes thématiques, on constate évidemment que cette approche tout compris, avec un interlocuteur unique, rassure les dirigeants. L'objectif, c'est d'être aux côtés de l'entrepreneur pour que 1+1 égale 3, et que cette acquisition crée plus de valeur que la simple addition des deux sociétés.
Ceci étant dit, tous les dossiers ne vont pas jusqu'au bout ?
Tout à fait. Une acquisition n'est jamais automatique. Les dossiers peuvent s'arrêter à différentes étapes, pour des raisons variées, comme par exemple un audit révélant un problème majeur, ou un changement, une actualité qui impacte l'activité de la société. Les process d'acquisition sont compétitifs. La croissance externe, c'est une opération complexe et à risque, qui nécessite une préparation rigoureuse, et l'accompagnement permet justement de limiter ces risques et de sécuriser l'opération.
L'aspect humain a aussi une place très importante, une place décisive même, dans le rachat d'une entreprise ?
Oui, c'est finalement le nerf de la guerre. Au-delà des compétences financières, un bon repreneur est celui qui assure la continuité et la pérennité de l'entreprise. Le prix n'est pas le seul critère : l'adhésion humaine, la vision à long terme et la capacité à transformer l'entreprise sont cruciales parmi les critères de sélection des cédants. Dans les contextes familiaux, cette dimension prend encore plus d'importance, car le repreneur doit être en adéquation avec l'histoire et la culture de l'entreprise. La rencontre avec les cédants est souvent décisive, et c'est là que tout se joue. L'adhésion humaine et culturelle prend le dessus, et souvent de manière plus importante que le prix proposé. J'ai des exemples en tête de chefs d'entreprise qui ont retenu surtout un projet industriel plutôt qu'un prix.
Merci pour vos explications et vos recommandations, Constance de Saint-Étienne. Vous accompagnez, je le rappelle, chez Rydge Conseil, les dirigeants dans leurs activités de cession et d'acquisition. Merci beaucoup.
Et merci à vous de nous avoir suivis dans cette série de podcasts. Nous vous aidons à piloter votre entreprise avec recul et sérénité, dans un contexte économique incertain. C'était le sixième et dernier épisode. N'hésitez pas à vous abonner au podcast Rydge Conseil et à le partager. D'autres thématiques sont à découvrir très prochainement.
Découvrez nos épisodes les plus écoutés :
Pourquoi l’assemblée générale d’approbation des comptes peut-elle exposer votre structure à des risques majeurs ?
Comment et à quelles conditions le sport peut être un puissant moteur de développement pour les territoires ?
TVA : quel rôle dans la facturation électronique ?
Autres épisodes
Comment anticiper et surmonter les difficultés financières de son entreprise ? Avec Anne Lattore, responsable de l’activité « Prévention des difficultés »
Comment anticiper et surmonter les difficultés financières de son entreprise ? Avec Anne Lattore, responsable de l’activité « Prévention des difficultés »
Dans un contexte économique sous tension, de plus en plus d’entreprises vacillent : trésorerie fragile, dettes à rembourser, manque de visibilité. Pourtant, agir vite change tout. Diagnostic précis, négociation avec les banques, reports de charges, procédures adaptées… Dans cet épisode, découvrez comment anticiper les difficultés et redonner de l’air à votre entreprise, avant qu’il ne soit trop tard.
Découvrez
Comment optimiser le pilotage de la masse salariale de votre entreprise ? - avec François Vandermeersch, responsable régional Gestion
Comment optimiser le pilotage de la masse salariale de votre entreprise ? - avec François Vandermeersch, responsable régional Gestion
Premier poste de dépense, la masse salariale concentre les enjeux clés de toute entreprise. Trop conséquente, elle fragilise l’entreprise, bien pilotée, elle devient un levier de performance. Dans ce 1er épisode, découvrez comment piloter la masse salariale de votre entreprise efficacement, anticiper les risques et activer les bons leviers pour préserver la solidité et la pérennité de votre organisation.
Découvrez
Comment piloter son entreprise ? – Avec Wilfried Verslype, directeur National de l'Expertise Comptable
Comment piloter son entreprise ? – Avec Wilfried Verslype, directeur National de l'Expertise Comptable
Et si votre expert-comptable devenait votre meilleur allié stratégique ? Dans un contexte économique incertain, votre expert-comptable n’est plus seulement un technicien des chiffres, il est désormais le co-pilote stratégique de votre entreprise. En effet, 45 % des dirigeants d’entreprise se sentent isolés face aux décisions qu’ils doivent prendre. Véritable partenaire de confiance, l’expert-comptable accompagne le dirigeant dans ses décisions clés, l’aide à anticiper les difficultés économiques de son entreprise et à développer son activité. Dans ce 4ᵉ épisode, découvrez le concept de « l’expert-comptable augmenté » : comment, bien plus qu’un technicien, il devient un coach et un co-pilote de l’entrepreneur capable d’écouter, d’anticiper les risques et de booster la croissance de votre entreprise.
Découvrez
Comment se préparer à la Déclaration Sociale Nominative (DSN) de substitution ? Avec Mélanie Lecour, experte en droit social et droit de la paie
Comment se préparer à la Déclaration Sociale Nominative (DSN) de substitution ? Avec Mélanie Lecour, experte en droit social et droit de la paie
Actuellement, les entreprises transmettent chaque mois leurs données de paie via la déclaration sociale nominative (DSN), mais des erreurs ou oublis persistent, ce qui peut fragiliser les droits sociaux des salariés. La réforme de la DSN de substitution permettra à l’URSSAF, dès mars 2026, de corriger certaines anomalies si l’employeur ne le fait pas, afin de fiabiliser progressivement les données déclarées. Cette évolution impose : un suivi plus rigoureux des anomalies, une meilleure organisation des processus paie et une montée en compétence sur les obligations déclaratives. Dans ce nouvel épisode, découvrez : le calendrier précis, les risques en cas d’inaction et les bonnes pratiques pour sécuriser vos déclarations sociales nominatives. Avec, à la clé, des droits sociaux mieux garantis pour les salariés et des déclarations sociales plus sûres pour les entreprises.
Découvrez
Comment préparer sa retraite de chef d’entreprise ? Avec Pierre-Yves Le Corre, conseiller patrimonial
Comment préparer sa retraite de chef d’entreprise ? Avec Pierre-Yves Le Corre, conseiller patrimonial
Préparer la retraite d’un dirigeant est un exercice particulièrement complexe auquel il n’est jamais trop tard pour se préparer de manière optimale. Carrières multiples, régimes différents, choix stratégiques à anticiper, dans ce podcast nous décryptons les enjeux clés comme : • l’âge de départ à la retraite, • le montant de la pension de retraite, • le cumul emploi-retraite et les solutions d’optimisation. Sans oublier les leviers comme : • l’épargne salariale, • les PER, • le rachat de trimestres, • la protection du conjoint ...pour construire une retraite plus sécurisée et mieux maîtrisée.
Découvrez
Comment protéger votre patrimoine d’entreprise ? – Avec Floraine Baritel, responsable acquisition/cession d’entreprises en difficulté
Comment protéger votre patrimoine d’entreprise ? – Avec Floraine Baritel, responsable acquisition/cession d’entreprises en difficulté
Votre entreprise est votre patrimoine… Le patrimoine de votre entreprise, peut, néanmoins, être menacé par une seule activité en difficulté : en concentrer trop dans une seule société peut mettre en danger tout votre patrimoine, professionnel comme personnel. Dans ce 2ème épisode, découvrez comment cartographier votre patrimoine, professionnel et personnel, comment le protéger et sécuriser votre entreprise et votre avenir de dirigeant.
Découvrez
Comment réussir la transmission familiale de l’entreprise ? – Avec Étienne Moreau, Directeur Patrimoine, donations et successions
Comment réussir la transmission familiale de l’entreprise ? – Avec Étienne Moreau, Directeur Patrimoine, donations et successions
Passer le relais, c’est difficile. Trop de dirigeants attendent, par peur ou manque de temps. Pourtant, la transmission d’entreprise est un acte stratégique pour anticiper et protéger sa société, son patrimoine et ses héritiers. Dans ce 3ᵉ épisode, découvrez comment préparer sereinement la transmission de votre entreprise, sécuriser l’avenir de vos proches et éviter une fiscalité jusqu’à dix fois plus lourde. Sans anticipation, la facture peut grimper à 45 % avec des conditions fiscales actuelles qui pourraient bientôt se durcir… Donc le meilleur moment pour agir, c’est maintenant !
Découvrez
Dirigeants d’entreprises : quelles erreurs éviter dans votre déclaration de revenus en 2026 ?
Dirigeants d’entreprises : quelles erreurs éviter dans votre déclaration de revenus en 2026 ?
Déclarer ses revenus en tant que dirigeant devient chaque année plus technique. Entre hausse de la flat tax, nouvelles règles sur l’apport-cession et vigilance accrue de l’administration, les risques d’erreur augmentent. La loi de finances 2026 introduit plusieurs changements structurants, notamment une fiscalité plus lourde sur les dividendes et des conditions renforcées pour bénéficier de certains dispositifs de report d’imposition. Cette évolution impose particulièrement : - une anticipation fine de sa trésorerie personnelle - une meilleure maîtrise des règles fiscales - et une vigilance accrue sur les opérations patrimoniales. Dans ce nouvel épisode, découvrez : - les principales nouveautés fiscales 2026 - les pièges à éviter dans votre déclaration de revenus - les bonnes pratiques pour sécuriser votre situation fiscale - une traçabilité des opérations fiscales - une rigueur accrue dans les déclarations. Avec, en prime, une fiscalité des revenus mieux maîtrisée et des décisions éclairées pour les dirigeants d’entreprises.
Découvrez
Pourquoi l’assemblée générale d’approbation des comptes peut-elle exposer votre structure à des risques majeurs ?
Pourquoi l’assemblée générale d’approbation des comptes peut-elle exposer votre structure à des risques majeurs ?
L’assemblée générale d’approbation des comptes est souvent perçue comme une simple formalité administrative. En réalité, elle constitue une étape juridique essentielle, dont la mauvaise exécution peut entraîner des conséquences lourdes : nullité de l’AG, remise en cause des rémunérations, voire des risques financiers importants, en cas de contrôle ou de conflit. Dans ce contexte, la sécurisation de l’assemblée générale d’approbation des comptes devient indispensable pour les dirigeants, tant sur le plan juridique que fiscal. Dans cet épisode, découvrez pourquoi l’AG est un moment clé à ne pas négliger et comment éviter les erreurs aux conséquences parfois très coûteuses.
Découvrez
Pourquoi retarder l’intégration de l’intelligence artificielle peut-il fragiliser votre entreprise ?
Pourquoi retarder l’intégration de l’intelligence artificielle peut-il fragiliser votre entreprise ?
L’intelligence artificielle est encore perçue par de nombreux dirigeants comme un sujet complexe, lointain ou réservé aux grandes entreprises. En réalité, elle constitue déjà un levier concret de performance, dont l’absence peut entraîner des conséquences importantes : - retard concurrentiel face aux acteurs déjà équipés, - perte de productivité sur les tâches répétitives, - opportunités commerciales non exploitées, - désorganisation des données et du suivi client. Dans ce contexte, structurer une démarche IA devient un enjeu stratégique pour les dirigeants, tant sur le plan commercial qu’organisationnel. Dans cet épisode, découvrez comment l’IA peut transformer la relation client, fluidifier le quotidien des équipes et pourquoi il devient risqué d’attendre pour s’y mettre.
Découvrez
Autres évènements et actualités
PLF 2027 : rejet à l’Assemblée, quelle suite pour le budget ?
L'Assemblée a rejeté la première partie du PLF 2027 le 4 novembre. Conséquences, calendrier au Sénat et scénarios budgétaires : le point à jour.
Lire
Location courte durée : taxe d'habitation et mandat (CE 2026)
Location saisonnière : une simple clause de suspension des locations dans le mandat de gestion peut rendre le propriétaire redevable de la THRS.
Lire
Code APE 2027 : nouvelle nomenclature NAF et impacts paie
Découvrez la réforme du code APE au 1er janvier 2027, suite à la nouvelle nomenclature NAF 2025. Anticipez les impacts sur la paie, l'Insee et vos outils RH.
Lire
